私たちKTI川田グループは、2023年3月に組織としての持続可能性に関わる最も重要な課題（マテリアリティ）を特定しました。

KTI川田グループは、近年になってより重要度を高めている様々なサステナビリティ課題に取り組むため、2021年10月にサステナビリティ委員会を設置し、2022年3月にはサステナビリティ基本方針を制定しております。

そして2023年3月に、以下の通りKTI川田グループの「マテリアリティ（重要課題）」を特定いたしました。

「企業経営と社会課題の長期基調（事業環境や社会・地球的課題の長期予想・ビジョンを検討し、そこで見えてきた様々なリスクと機会）」、「業界特性　果たすべき役割（業界としての役割期待や社会的使命）」、そして改めて見つめ直した「企業理念・価値観」の共通部分を、組織としての持続可能性に関わる最も重要な課題（マテリアリティ）と定義しております。

マテリアリティの定義

マテリアリティと、それに紐づく重点課題を以下の通り策定いたしました。

各種社会課題のリスクと機会の重要性と優先順位づけをしたのが以下のマテリアリティマップとなります。

マテリアリティマップ

今後は、TCFD提言に則した気候変動関連財務情報の開示や人権を尊重した経営の強化など、特定した重点課題への対策を進めて参ります。